L'excubation pour les grandes entreprises
L'excubation en 4 étapes
1
Recrutement et onboarding
Cette première phase a vocation à sélectionner les profils d'entrepreneurs idoines en interne à votre groupe ou en externe.
2
Accompagnement des projets
Formation, coaching, études, test, etc. amènent les projets à maturité avant création de PME innovantes.
3
Création et développement
Après création, les PME innovantes sont accompagnées durant deux à trois ans avant intégration.
4
Intégration et sortie
L'intégration des projets et des équipes est un enjeu majeur de l'excubation.
Étape 1 : Identifier L'idée et le Marché
Identifier des opportunités d’innovation et de croissance
Dans une démarche de co-conception fonctionnelle, nous identifions les technologies clés, les innovations, les produits ou les marchés qui apporteront de la valeur dans des conditions économiques offrant des perspectives attractives. Notre réseau d‘experts nous permet de couvrir un large champ d’innovations émergentes, en particulier technologiques.
Construire ensemble une gouvernance partagée
La collaboration horizontale entre des entrepreneurs confirmés, sélectionnés par nos soins, et la grande entreprise partenaire permet de définir une vision commune en termes de stratégie. Les règles de gestion des projets sont construites et validées par toutes les parties en amont du lancement. La méthodologie est par ailleurs parfaitement adaptée aux démarches d’intrapreneuriat.
Expérimentation
Depuis l'analyse des projets jusqu’à la mise sur le marché, xCUB propose une organisation itérative, fluide et productive grâce à des réflexions partagées avec l’équipe tout au long des projets selon les besoins. Parallèlement, nous procédons à une formation continue des équipes : Agile, Lean (IT & Start Up), Design Thinking, Co-Design, Finances, etc.
La sécurisation juridique et comptable
xCUB sélectionne avec la grande entreprise partenaire les entrepreneurs fondateurs.
Nous produisons, par ailleurs, l’expertise et les éléments juridiques constitutifs à une procédure légalement fiable et éthiquement responsable (pacte d’associés, charte éthique, documents de création d’entreprise, etc.).
Les coûts de structure et de gestion sont tracés dans une comptabilité analytique, de même que le suivi des facturations.
Des entrepreneurs responsabilisés
Les parts des PME innovantes créées vont majoritairement aux fondateurs, le corporate partenaire demeurant actionnaire minoritaire.
Les fondateurs sont gestionnaires pleins et entiers de l’entreprise créée sous le contrôle financier et stratégique du corporate partenaire.
Une alternative inédite à l’idée du “high risk - high return”
La manière de travailler s’inscrit dans la démarche RSE des grands groupes tout en évitant les effets de bord des méthodes de financement de startups.
En limitant les tours de table autour de valorisations qui s’envolent pour financer le risque, le prix d’acquisition final reste maitrisé, tout en permettant aux fondateurs une sortie valorisante.
Révéler le potentiel des innovations de toute nature
xCUB est fondé sur la méthode développée par Michel SAFARS, conçue en réaction aux pratiques d’innovation à l’efficacité limitée, spécifiquement dans le contexte de l’acquisition de startups par les grands groupes.
Notre objectif est de porter l’innovation technologique depuis les laboratoires jusqu’au marché par la fabrication de POC et de POT dans une approche mutidimensionnelle de l’innovation : technologique, organisationnelle, de service et d’usage, sociale, de procédé ou de fabrication, etc.
L’apport de compétences croisées pour renforcer le potentiel
xCUB a choisi OAIO, filiale du groupe Infotel (INF.PA), pour commercialiser son offre.
Nos experts bénéficient d’une longue expérience dans l’écosystème international de l’innovation ainsi que de l’accès à l’OAIO Lab et aux 2500 consultants du groupe Infotel.
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